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酒店行业的品牌定位

更新日期:2023-02-23 09:29:30 浏览:1517

最佳回答

你好!你是问作为酒店人你会选择中端酒店还是高端?中端。作为酒店人我会选择中端。因为中端酒店成为主流比较有优势:


1、其一是独具魅力的品牌基因,造就了品牌强大的投资竞争力;


2、其二是与众不同的产品,通过更新迭代具备更强的市场适配能力;


3、其三是安心无忧的投资保障,助力投资人实现“低投入高回报”。酒店行业重回正轨,相较于进入存量市场的经济型酒店,具备特殊市场定位和高性价比的中端酒店更是迎来投资热潮。

大麦     发表于 2021-06-28 12:05:40

其他回答

山东现代国际酒店管理公司

伴随21世纪中国经济与酒店业复兴崛起,国内酒店业风卷云舒高潮迭起,蓬勃发展!盛世中国酒店行业攻城略地打响品牌战,孰能赢得掌声与口碑并胜出,是一次专业、实力、经验、创新、思路的较量! 乘着中国酒店业发展这股扶摇直上的旋风,面对新挑战、新契机,依靠务实诚信、凭借管理技术优势与实力、秉承国际化思路、借鉴国际酒店业全新视野。为推动中国酒店业管理健康发展,2001年6月,张伟先生携众多业内知名精英共谋拓展战略,在济南创办山东省最早的专业酒店管理公司"山东现代国际酒店管理公司",并整合优势资源保持鲜明的现代特色和时代接轨,共谱华章、共襄盛举,以高起点、高标准铺展引领酒店行业扩张的蓝海之役! 本着"立足省城、面向山东、辐射全国、创造品牌"的发展思路和"客户第
一、诚信务实、创新高效、引领市场"的经营理念,并始终以展现酒店管理的高度规范和实现效益链持久良性循环为使命。现代国际为投资方提供大型专业餐饮酒店、星级酒店、度假村、生态园、温泉式酒店、产权式酒店等项目合作。专注于为国内酒店业品牌化、规范化、优质化发展推波助澜,承接酒店业基建、筹备、开业管理、酒店顾问咨询、人才输出、总体培训、经营诊断、品牌联盟、菜品更新等合作方式,为市场提供多层级的管理服务,缔造新时代行业传奇。 现代国际始终把服务质量放在第一位,展示自身优势与实力,屹立于酒店业发展前沿,已扩展壮大为全国覆盖面最广泛的专业化品牌管理公司!依靠实力、信息、人才、技术、品牌、文化、系统服务的影响力,公司迄今拥有1000多名业内资深管理精英及具有丰富实践经验的各级管理、技术人才;拥有多项差异化定位的合作项目;以及众多分布在山东、河北、江苏、陕西、山西、河南、内蒙、北京、天津、深圳等全国各地的合作知名酒店。 现代国际坚持实践创新发展,承载行业的期待,以激进的魄力,"志于道、据以德、游于艺",通过十年的实践创新和市场运作及公司全体员工的不懈努力,曾经帮助了二百多家酒店成功开业,为上百家酒店成长找到最合适的定位和发展方向,扭亏为盈;为多家酒店持续盈利发展寻找镜鉴;始终关注不同区域酒店业现状,携先进的国际酒店管理理念、将一流的酒店管理经验与地域性管理需求融合;部分酒店借助现代国际酒店管理公司推动,成功跨越式发展为地域知名品牌酒店。 现代国际展现出专业卓越的业绩持续赢得行业的喝彩,赢获合作伙伴和政府主管部门的赞誉与肯定。公司的综合实力发展奠定了品牌的影响力和高度,并获得以下业内荣誉: 2005年荣获"山东省优秀专业酒店管理公司" 2007年荣获"中国酒店专业培训公司" 2009年荣获"全国十佳专业酒店管理公司" 2010年荣获"业内最具实力品牌酒店管理公司"等多项殊荣。 实践证明"现代国际管理模式": 创新酒店商业模式;酒店经营模式;酒店管理模式;酒店服务模式;菜品研发模式;酒店盈利模式;是适合中国国情,推动中国酒店业由规模迈向强大,保持核心竞争力的成功酒店管理模式。 现代国际酒店管理公司以提升酒店业整体管理高度和经济价值为使命,积极为业主负责,撬动酒店业商业模式,通过资源整合、优势互补,秉承"诚信、务实、自愿、互惠"的原则与广泛的投资者合作。致力于提升品牌、潜心经营、共同发展、突出特色、互惠双赢的目标。市场的满意与客户的信赖就是现代国际的成功! 经过多年实践、创新和发展,管理公司现拥有酒店筹备部;酒店管理部;酒店经营策划部;酒店厨艺发展部;酒店人才配置中心等五大职能部门,实现品牌、文化、服务三位一体的服务结构体系,并配备了业内资深人士担岗各岗位负责人,知己知彼、百战百胜,形成了高度专业化、科学化、规范化的管理服务体系。 回顾现代国际异彩辉煌的历程,瞻望现代国际未来发展,现代国际团队信心充足,凭借开阔的视野,宽广的胸襟,吸引更多伙伴发扬光大现代国际的品牌,许多亟待开垦的市场资源,激励着现代国际坚定方向奋起搏击,掌握行业信息,把握地域市场。审时度势优化资源,更多的发展良机必定会打响前景壮阔的伟业,走向国际市场化、提高品牌知名度和形成规模化拭目可待! 在公司成立十周年之际,公司更明确了由服务向系统化、由单一向多元化、由公司向集团化的发展方向。当前集团旗下有:专业酒店管理公司、酒店管理商学院、酒店人才输出中心、酒店设计装饰公司、酒店软件研发推广部、酒店商贸投资公司等6个配套服务系统。现代国际立意创新发展新型现代酒店模式,培育引领国际酒店管理理念,明确把握现代、开创未来的思路,激发团队创意与热情,担当行业责任、勇创行业先锋、展现另一种"现代国际"速度!引领行业发展新潮流!

现——专业酒店管理公司 创办最早

代——综合配套服务系统 功能最全

国——国内托管筹备酒店 数量最多

际——业内影响规模实力 行业最大

引领精彩 超越期待 创新发展模式 勇创行业先锋

把握现代 开创未来 联手现代国际 搭乘成功快车鐧惧害鍦板浘

闲不住的hola     发表于 2021-06-28 11:55:33

品牌是一个酒店的内涵,必须从酒店的定位(档次、规模、消费的客户群)出发,它是一个酒店提供给顾客的核心消费内容,是一个酒店在消费者心中的形象。举例说明吧,A酒店的品牌就是服务,打的就是服务的品牌,就是他们酒店最棒的最核心的就是服务。或者B酒店的品牌就是舒适,可能B酒店的核心竞争力就是他的装修,他的客房舒适度的最棒的等等吧。这是我个人目前的水平的对酒店品牌的理解。

青青河边草     发表于 2021-06-28 11:59:34

一般开酒店分为7步,如果想做单体酒店可以忽略最后一步分析流量、客户群体


2.确定酒店的价格区间


3.结合物业规模


4.定位酒店档次


5.测算酒店收益


6.回推前期投资


7.匹配加盟品牌

深鹿     发表于 2021-06-28 11:59:35

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位,直接影响了创业公司的业务拓展方向, 因此,必须要确定好品牌和产品的拓展方向

作为创业者,如何运用品牌创建助力自己公司的业务拓展

整合线上品牌宣传渠道

新企业、新市场的出现,需要通过各种宣传手段来达到一定的宣传效果,通过品牌宣传渠道的整合,达到宣传造势的目的

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位,直接影响了创业公司的业务拓展方向, 因此,必须要确定好品牌和产品的拓展方向

品牌的升级化包装

品牌的包装,直接影响了用户和客户对企业的印象, 因此,想要获取更多的市场定位,还是要进行品牌的升级与包装。

注重品牌的口碑宣传

产品或者品牌的口碑,对于刚起步的企业才是最关键的,只有重视品牌的口碑宣传,这样才能够发展的更好。

行业竞争市场评估

行业竞争市场的评估,也是非常重要的,通过行业竞争评估,了解整个市场的竞争情况,才能够更好地帮助企业稳定市场位置。

白芍花     发表于 2021-06-28 12:02:15

重庆精品酒店设计为什么要做定位?

谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法:

1·酒店定位八步流程法第一步,区位分析:考察酒店周边的旅游资源、基建,经济外向程度及投资水平,更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文,通过以上8个方面的考察,准确对项目产品和客源定位。你学会了吗?

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

优势分析 项目物业客观存在的优点,比如外部结构等怎么使用?怎么放大?

劣势分析 项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势?

机遇分析 结合物业实况,项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接?

威胁分析 结合物业实况,项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案?透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析

分析点:

房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差

评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况,共12个点。通过竞品分析,做出酒店展品,功能及市场定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群,酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面,来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群

分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求,避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务(服务设计)、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限,共20项定位。(在实际工作中,最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。)

7·酒店定位八步流程法第七步优化定位

初步定位可能存在的问题:
1、可能回本年限过长;
2、有可能竞争力不足;
3、可能存在个人主管意识过强;
4、在深度思考之后可能存在修正。建议:要有自我否定意识,要进行20项关键要素的优化和修订。

8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。


海星     发表于 2021-06-28 12:05:40

你好,希尔顿酒店品牌定位: 贴近生活方式,让你感受家的存在。

来到了希尔顿酒店,就会让你感觉到回家一般的舒适,温馨。

最近希尔顿推出了新的生活方式品牌— Tempo是希尔顿在短短三年中创造的第六个品牌,也是希尔顿酒店集团的第18 个品牌。更重要的是,这是继Canopy和Curio之后,希尔顿又推出一个生活方式品牌

请分析丽兹酒店与希尔顿酒店的定位依据

你好,希尔顿酒店品牌定位: 贴近生活方式,让你感受家的存在。

来到了希尔顿酒店,就会让你感觉到回家一般的舒适,温馨。

最近希尔顿推出了新的生活方式品牌— Tempo是希尔顿在短短三年中创造的第六个品牌,也是希尔顿酒店集团的第18 个品牌。更重要的是,这是继Canopy和Curio之后,希尔顿又推出一个生活方式品牌

微风不燥     发表于 2021-06-28 12:05:40

选择好的酒店管理公司很重要,要注意以下几点。

1,你的酒店的定位。

2,你在酒店建设初期对本地区的调查报告。

3,你要是长久经营,还是找个短期的合作管理公司。

4,你对管理公司的要求。

5,本地区的酒店品牌。

通过以上这些,你的心里就有一个空间了,之后你找和你定位相当的酒店管理公司自然就清楚明白多了,带这目的找,总比乱找的要好!不一定国际品牌就好,不一定国内品牌不好。像联邦这种做一站式服务的!请您仔细裁定!

捏你脸脸     发表于 2021-06-28 12:05:40

您好,
1、首席定位

首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一”的位置是令人羡慕的,因为它说明这个品牌在领导着整个市场。


2、加强定位

般若     发表于 2021-06-28 12:07:30

您好,
1、首席定位

首席定位是追求成为行业或某一方面“第一”的市场定位。“第一”的位置是令人羡慕的,因为它说明这个品牌在领导着整个市场。


2、加强定位

miniya     发表于 2021-06-28 12:07:54

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