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酒店经营定位包括哪些

更新日期:2023-02-23 09:29:31 浏览:759

最佳回答

您好,酒店的经营定位是在酒店设计建设初始就要确定好的是酒店差异化经营的灵魂。酒店的经营定位决定酒店的设计功能,布局环境,装饰物品,配置,服务,菜品,价格,销售策略,宣传等渠道。

酒店如何定位

您好,酒店的经营定位是在酒店设计建设初始就要确定好的是酒店差异化经营的灵魂。酒店的经营定位决定酒店的设计功能,布局环境,装饰物品,配置,服务,菜品,价格,销售策略,宣传等渠道。

墨·白鸽警探620     发表于 2021-06-28 12:07:30

其他回答

看清楚有没有哪些区域的分店是没有包括在内的。有时候有些在旅游景区的连锁酒店是不参与活动的。

半斤半饱     发表于 2021-06-28 11:41:02

需要对酒店房间进行全方位的检查,尤其要注意哪些对着床的区域。检查的时候,还可以使用针孔摄像头探测器,能准确检测并定位针孔摄像头,有条件的话,入手一个还是很方便的。

已注销     发表于 2021-06-28 11:55:33

一般为美容、美体、美发,具体包括面部的美容护肤,譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保湿等,除此之外,身体的护理项目也在美容院的经营范围内,包括减肥、丰胸、卵巢保养、排毒等。

美容院的经营范围有哪些?美容店的经营范围填写哪些内容,可以避开装消毒间

一般为美容、美体、美发,具体包括面部的美容护肤,譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保湿等,除此之外,身体的护理项目也在美容院的经营范围内,包括减肥、丰胸、卵巢保养、排毒等。

最好要有消毒间喔

嘣嘣吧啦吧啦嘣     发表于 2021-06-28 12:00:07

仅基于问题简要回答:


1.选址交通便利,便于停车,最好独栋建筑,产权明晰,各种法律文书包括消防证件齐全。最好别租用多家公用建筑。(这几点尤为重要)


2.酒店经营定位明确,商务快捷?主题酒店?民 宿?精品酒店?不同的定位不要不同的资金投入。


3.装修设计。专门的酒店设计公司进行室内外装修设计,包括楼体外亮化美化。


4.施工建造。找具有施工资质的队伍按国家和行业标准施工,条件允许,配备监理。尤其水电暖施工。


5.办理开业前各种许可证件。包括营业执照,公共安全卫生许可证,特行证,食品流通许可证,食品经营许可证,餐饮服务许可证,烟草专卖证等根据经营需要办理。确保合法经营。具有自动消防设施的,还需要消防控制室持证上岗。


6.建立运营队伍,起码部门经理级别以上具有同行业经验。制定酒店管理制度和员工手册等,购买酒店管理程序pms,签订网上售房平台OTA,可以试营业。


7.变运营,边修正,边改善,边回款还款。


8.投入资金根据具体酒店规模和品味确定,一般原则,初始启动资金应占总投入50%以上,一个房间造价约2万至10万。投资决定于房租,装修装饰和设施设备及选用的布草。消防设施占有大项支出。运营后水电费,人员工资,消耗品占大项支出。


9.至于前期手续,房东会提供原建筑设施的消防设计审核意见书、建筑工程验收意见书、建筑工程规划许可证,建筑工程施工许可证等。这四个法律文书必须具备。这些方便以后消防投入使用营业前检查合格。

不羁残阳     发表于 2021-06-28 12:05:40

重庆精品酒店设计为什么要做定位?

谢谢邀请。作为酒店设计师为大家列出以下几点共参考。酒店定位八步流程法:

1·酒店定位八步流程法第一步,区位分析:考察酒店周边的旅游资源、基建,经济外向程度及投资水平,更要考察物业周边主要商圈、交通流线、流动人口和历史人文,通过以上8个方面的考察,准确对项目产品和客源定位。你学会了吗?

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

优势分析 项目物业客观存在的优点,比如外部结构等怎么使用?怎么放大?

劣势分析 项目物业客观存在的缺点。比如噪音、层高等怎么优化、变劣势为优势?

机遇分析 结合物业实况,项目外部客观存在的机遇。比如现在酒店行业的兴盛与项目内部功能怎么衔接?

威胁分析 结合物业实况,项目外部客观存在的机遇。比如政府规划对产品的影响、怎么做预案?透彻进行SWOT分析才能对物业做出准确的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步竞品分析

分析点:

房型、房型比例、配置、配套、对比我们的优势、对比我们的劣势、好评点、差

评点、服务特点、产品特点、客源构成、目前经营情况,共12个点。通过竞品分析,做出酒店展品,功能及市场定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目标人群、次要目标人群,酒店的目标人群应该根据前面做的区位分析、SWOT分析、竞品分析三个方面,来定位我们酒店的主要目标人群、次要目标人群。做好酒店顾客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目标人群

分析目标人群的功能需求、精神需求、文化需求、物质需求、服务需求,避免盲目做成了“老板们”喜欢的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位产品的品牌、规模、数量、比例、竞争力、超前性、价格体系、REVPER、投入、设施、设备、体验钉、配置、配套、服务(服务设计)、人员配置、文化、风格、GOP、回本期限,共20项定位。(在实际工作中,最容易在产品定位阶段忘记超前性和服务设计。)

7·酒店定位八步流程法第七步优化定位

初步定位可能存在的问题:
1、可能回本年限过长;
2、有可能竞争力不足;
3、可能存在个人主管意识过强;
4、在深度思考之后可能存在修正。建议:要有自我否定意识,要进行20项关键要素的优化和修订。

8·酒店定位八步流程法第八步实施定位。


海星     发表于 2021-06-28 12:05:40

选择好的酒店管理公司很重要,要注意以下几点。

1,你的酒店的定位。

2,你在酒店建设初期对本地区的调查报告。

3,你要是长久经营,还是找个短期的合作管理公司。

4,你对管理公司的要求。

5,本地区的酒店品牌。

通过以上这些,你的心里就有一个空间了,之后你找和你定位相当的酒店管理公司自然就清楚明白多了,带这目的找,总比乱找的要好!不一定国际品牌就好,不一定国内品牌不好。像联邦这种做一站式服务的!请您仔细裁定!

捏你脸脸     发表于 2021-06-28 12:05:40

公司定位四大要素


1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?”

其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值?

哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?


2、价值的获取

如何得到回报?要解决的是“我将如何获得赢利?”

其中内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润?

我采用什么赢利模式?


3、战略控制

要解决的是“我将如何保护利润流?”

其中内容包括:为什么我选择的客户要向我购买?

我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?

哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?


4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动?”

其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?

我希望从事何种经营?起到何种作用?

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。


2、企业定位对于绝大多数的生产型企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离,后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。


3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准, 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道,重视低成本和差异化,更多地关注销量而不是毛利润 ,培育市场, 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。

深山成精野豪猪     发表于 2021-06-28 12:07:54

公司定位四大要素


1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?”

其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值?

哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?


2、价值的获取

如何得到回报?要解决的是“我将如何获得赢利?”

其中内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润?

我采用什么赢利模式?


3、战略控制

要解决的是“我将如何保护利润流?”

其中内容包括:为什么我选择的客户要向我购买?

我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?

哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?


4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动?”

其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?

我希望从事何种经营?起到何种作用?

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。


2、企业定位对于绝大多数的生产型企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离,后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。


3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准, 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道,重视低成本和差异化,更多地关注销量而不是毛利润 ,培育市场, 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。

安迪     发表于 2021-06-28 12:08:30

公司定位四大要素


1、客户群的选择

要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?”

其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值?

哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?


2、价值的获取

如何得到回报?要解决的是“我将如何获得赢利?”

其中内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润?

我采用什么赢利模式?


3、控制

要解决的是“我将如何保护利润流?”

其中内容包括:为什么我选择的客户要向我购付款?

我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?

哪些控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?


4、业务范围

即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。

要解决的是“我将从事何种经营活动?”

其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?

我希望从事何种经营?起到何种作用?

我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?
1、企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。


2、企业定位对于绝大多数的生产型企业,还是一个模糊的概念,没有充分将其利用起来。从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看,一般企业定位要经历的过程是:从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离,后者相对于前者越来越概括和抽象,越来越多用以表现理念。企业定位就是广告定位、产品定位、品牌定位和营销定位的有机组合。


3、做一名创新产品的“快速跟随者” 力争采取行业标准, 通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销。 使用多种分销渠道,重视低成本和差异化,更多地关注销量而不是毛利润 ,培育市场, 避免思维定势等 从事富有成效的营销活动 。

٩(๑òωó๑)۶     发表于 2021-06-28 12:08:55

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